割引価格 2021FW LOUIS VUITTON ポルトフォイユ・ミュルティプル 2色展開 折りたたみ財布
割引価格 2021FW LOUIS VUITTON ポルトフォイユ・ミュルティプル 2色展開 折りたたみ財布
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39,600円 132,000円
2021FW LOUIS VUITTON ポルトフォイユ・ミュルティプル 2色展開(70139670)

●● ラグジュアリーブランドの最高峰 ●●

☆★ 世界の女性が憧れる超一流ブランド ★☆
『LOUIS VUITTON(ルイ・ヴィトン)』

フランスのマルティエ(スーツケース職人)であるルイ・ヴィトンが1854年に創設いたしました。

世界各国の様々なセレブの方に愛用されています。
おしゃれセレブや多くのインフルエンサーも愛用しているハイブランドでございます。

◎ LOUIS VUITTON 愛用 海外セレブの方々 ◎

【女性】
・アンジェリーナ・ジョリー  
・ミランダ・カー
・リーズ・ウィザースプーン
・リアーナ
・キアラ・フェラーニ
・サラ・ジェシカ・パーカー
・リリー・コリンズ
・セレーナ・ゴメス
・ヴィクトリア・ベッカム

【男性】
・デビット・ベッカム
・ジャスティン・セロー
・リアム・ペイン
・ジェイソン・ステイサム
・コナー・マクレガー
・ゼイン・マリク
・ゴッドフリー・ガオ
・デヴィッド・ボウイ

● LOUIS VUITTON 愛用 国内有名人の方々 ●

【女性】
・榮倉奈々
・紗栄子
・北川景子
・梨花

【男性】
・中居正広
・香取慎吾
・市川海老蔵
・EXILE ATSUSHI
・堂本剛

ルイ・ヴィトンでは、耐久性や品質の高さはもちろんのこと、『旅を楽しみ、人生を楽しむモノづくり』をコンセプトに商品づくりがなされております。

デザイン性・機能性・実用性を兼ね備え、使い込むほど味わいが生まれる、奥深さのある商品が多数ございます。
誰もが憧れ、貴方を素敵に飾ってくれる、150年以上の歴史・伝統を持つ老舗ブランドです。

セレブをも虜にするLOUIS VUITTONの逸品アイテムを貴方も是非身に着けてみませんか?


◆ LOUIS VUITTONの商品を多数取り揃えております ◆

入手困難な大人気商品や国内未入荷商品など魅力的な商品を取り揃えております。よろしければ下記のURLからご覧頂けますと光栄でございます。




● ● ご注文について ● ●   
※ご質問などありましたらお気軽にお問い合わせください。

■在庫状況■ 
ご注文・ご入金確定後にお取り寄せを行います。 
在庫状況は日々変動しております。ご注文前に在庫のご確認をお願いいたします。

■お届け日数■
ご注文後、平均7〜20日程度でお届けをいたします。
お急ぎのお客様は速達便へのアップグレードにも対応しております。(約3〜7日/追加料金 25,000円)
税関・国際貨物の混み具合により日数が前後する場合がございます。

■本物保証■
当店にて取扱いの商品は、LV直営店、有名百貨店から購入をする100%正規品でございます。
安心してお求め下さい。

■関税について■
稀に関税が発生する場合がありますが、BUYMA規定によりお客様のご負担となりますことをご了承下さいませ。
詳しくはこちらをご参照ください。


■BUYMA補償制度「あんしんプラス」■
万一のサイズ違いなどにも対応するお勧めプランでございます。
対象: 紛失補償、本物保証、不良補償など


■最後に■
他にもLOUIS VUITTONのアイテムでリクエストがありましたらご遠慮なくお申し付けください。
貴方のために、世界各国のブティックを全力で探して商品をお届けできよう努めます。


●● お客様へのお願い ●●
当商品は在庫の変動が激しくBUYMAの仕組上、リアルタイムでの在庫表記が困難となっております。
お手数ですが、ご注文前に在庫確認のお問合わせをお願い致します。


●商品の詳細について●
・11.5 x 9 x 1.5 cm
(幅 x 高さ x マチ)
・素材:エピレザー(皮革の種類:牛革)
・ライニング:テキスタイル
・トリミング:レザー(皮革の種類:牛革)、モノグラムエクリプス キャンバス
・金具(色:シルバー)
・カード用ポケットx3
・名刺用ポケットx2
・紙幣用コンパートメントx2
・領収書用サイドポケットx2
・参考:M80770/M80771

●付属品について●
・Louis Vuitton オリジナルギフト箱【※1】
・保護袋
・ショッパー袋【※2】

【※1】送料の関係で、箱ではなく専用袋で発送させていただく場合がございます。
【※2】複数買い付けを行っております関係で、ショッパー袋が付かない場合がございます。あらかじめご了承くださいませ。

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割引価格 2021FW LOUIS VUITTON ポルトフォイユ・ミュルティプル 2色展開 折りたたみ財布 0:ONESIZE

発行年月 刊行
LEDTS-42087K-LS9 直管LED 非常用照明器具 40形2灯 防湿・防雨形 笠なし型 非常時30分間点灯 S形 非常時定格光束3800lm×45%点灯 昼白色 非調光 東芝ライテック 定価 1,650円(税込)
判型 オーエッチ工業 株 OH ライトン軟鉄ハンマー PP柄 #4 SI-40LT 期間限定 ポイント10倍
装丁 並製
ページ数 ユニフレーム UNIFLAME タープ ポール2点セット REVOタープ2L TAN+REVOポール240 2本組 681886+682005
ゲーミング ヘッドセット USB接続 マイク付き 有線 ヘッドホン SteelSeries Arctis 5 Black (2019 Edition) ISBN 978-4-86621-348-4
内容紹介

女性が圧倒的に多い職場の代表格、保育園で、職場で孤立、ランチも常に公園で1人、存在自体がパワハラと嫌われ、出社すれば「ダースベーダー登場」と陰口…。
女性部下が怖い、女性スタッフをどう扱ったらいいかわからない…そんな保育園経営者だった著者。
結果有能な人が辞めていく、職場の雰囲気が悪化。上司として人望もなし、人格もイマイチ…そう悩むなかで「あなたが変わらないと会社はつぶれますよ」という一言で奮起。
女性部下に対して聞き方を変えていったら
◎離職率40%→10%に、◎有能なスタッフが定着、◎事業所4つ→11に増&業績アップ。
なんと、変えればいいのは「聞き方」と「相づち」だけだった。女性部下にどう対応したらいいか、43のスキルをまとめる。

目次

序章 女性スタッフに「存在自体がパワハラ」と言われて

 ▼「あなたが変わらなければ、会社はダメになりますよ」 14
 ▼ダースベーダー=パワハラ大王と呼ばれて 17
堺寛光 匠練銀三 刺身 先丸(片刃) 27cm 10728 AZT3303
 ▼保育園業界での経験はすべての業界の先例 25

第1章 女性が幸せに働き、楽しく育つ組織のリーダーになろう

 ◆女性メンバーにとって働きやすい職場とは?
  ――みんなと一緒に働きたくなる〈心理的安全性〉のあるところ 30
 ◆〈心理的安全性〉の組織づくりの最初のステップは?
  ――メンバー全員が認め合う「自己認識」ができていること 34
 ◆〈心理的安全性〉を目指すときにリーダーがやることは?
  ――女性メンバーの2倍「自己開示」していく 38
 ◆〈心理的安全性〉の組織づくりの最終目標は?
  ――女性が自由に「自己表現」できる環境を整える 44
 ◆女性メンバーがリーダーに求めているのは?
  ――自分たちを「受けとめてくれる」安心感 48
 ◆あなたは女性メンバーに信頼されていますか?
  ――〈信頼サークル〉で自分の〝立ち位置〟を知る 52
 ◆女性メンバーとの信頼関係はどうつくっていけばいい?
  ――まずは2割の女性にターゲットを絞る 58

第2章 男女の違いを知って女性の思考法を理解しよう

 ◆男女の食い違いはどうして起こるのだろう?
  ――「女性は宇宙人」と言えるほど男性とは別の生き物 64
 ◆女性の思考法は男性とどう違う?
  ――女性の判断基準の根底には〈マイルール〉がある 68
 ◆女性メンバーとトラブルが起きたらどうする?
  ――〈心理的安全性〉で〈マイルール〉の押しつけを減らす 72
 ◆女性の地雷を踏まないために知っておくことは?
  ――女性の〈こだわり〉のストライクゾーンは男性の9倍 76
 ◆問題が起きたとき、女性が過去を引き合いに出すのはなぜ?
  ――女性は負の感情を貯蔵する〝心のタンク〟をもっている 80
 ◆女性のモチベーションってなんだろう?
  ――男性は「競争」、女性は〈共生〉を職場に求める 86
 ◆女性の言う「かわいい」の意味が理解できない!
  ――「かわいい」は女性の〈共感力〉を示す魔法の言葉 90
 ◆女性をマネジメントするヒケツは?
  ――頭からの否定は厳禁。まずは肯定から始める 94
 ◆女性が上司に違和感があるときのサインは?
  ――押さえておきたい〈違和感サイン〉〈ポジティブサイン〉 98

第3章 外見・雰囲気で女性の部下の信頼を得る――「清潔感」を磨く

 ◆外見・雰囲気を変えていくためのポイントは?
  ――まずは女性の〈まあ許せるゾーン〉に注目する 102
 ◆女性が思う「清潔感のある男性」とは?
  ――女性の好むイメージは〝中性的な清潔感〟 106
 ◆外見を変えていくのには、ものすごく抵抗がある!
  ――コンプレックスは〝中性的ソフト路線〟で和らげる 110
 ◆清潔感で一番注意したいのはどんなところ?
  ――嫌なニオイがあるだけで、すべての努力は水の泡 114
 ◆イメージを変える一番効果的な方法は?
  ――印象を決めるのは、やっぱりヘアスタイル 118
 ◆女性がキレイにしてほしいのは、男性のどこ?
  ――実は女性が気にしているのはツメとムダ毛 122
 ◆清潔感のある顔の印象はどうつくればいい?
  ――顔の清潔感は肌のキレイさと白い歯が決め手 126
遠藤照明 施設照明 LED調光調色スポットライト Tunable LEDZ 12V IRCミニハロゲン球50W器具相当 900タイプ 広角配光29° EFS6384B
盤用キャビネット 露出形 S20-520 フカサ200mm 鉄製基板付 クリーム色(S20520)〔代引不可〕

第4章 〈共感力〉で女性の部下の信頼を得る
               ――「コミュニケーション力」を磨く
 ◆複数の女性との会話にどうしてもついていけない!
  ――女性の会話は〈共感〉と〈発散〉で成り立っている 140
 ◆女性とのコミュニケーションでの基本は何?
  ――まずは「1対1」で話を聴くことに徹する 144
 ◆女性とやりとりする上でのNG言動とは?
ニッシン イングラム ブラックチェイサー 1号 5305(5ピース)
 ◆女性に威圧感を与えるNG態度とは?
  ――無意識にやりがちな腕組み・足組みも要注意 152
 ◆伝え方① 女性に話を伝えるときに大事なのは?
ボッシュ リモコン式回転雲台(レーザー墨出し器用)GCL2-50CG、GLL3-80CG用 BOSCH RM3 返品種別B
 ◆伝え方② 会話をするときは、どんな顔をすればいい?
  ――5つの「基本表情」を決めて話の内容で使い分ける 160
 ◆伝え方③ 言葉で伝えるときに気をつけたい点は?
  ――場面に応じた「声」「口調」「語尾」を使う 164
 ◆聴き方① 〈共感力〉のある聴き方で最も気にしたいのは?
  ――大事なのは女性の〝感情〟に着目して聴く姿勢 168
 ◆聴き方② 話を聴くときの態度はどうすればいい?
  ――女性が話しやすくなる「声・表情・態度」で対応する 172
 ◆聴き方③ 女性の話を聴くときに使うと便利な語尾は?
  ――〈共感〉の「ね」と主観の「な」「よ」を使い分ける 176
三菱 3枚刃アルミ加工用 超硬スクエアヘッド14mm ノンコート品 ET2020 IMX12S3A14011_ET2020-ET2020 期間限定 ポイント10倍
  ――〈ラリー話法〉でしっかり発散+やわらかく収束 180

第5章 6つの価値観で女性の部下の信頼を得る――「メンタル力」を磨く

 ◆女性と向き合うにはどんなことが必要?
  ――メンタルに〝スイッチ〟を入れていこう 186
 ◆メンタルスキルの土台となるセルフ・コンパッションとは?
  ――〝ありのまま〟の自分を受けとめてあげる習慣 190
 ◆尊重 女性の部下を尊重するにはどうする?
  ――〈プロセス〉での頑張りや姿勢をねぎらっていく 196
 ◆公平 女性の部下と公平に接する上で注意したいのは?
  ――相手によって態度を変えない。基本は〝女子マインド〟 200
 ◆承認 〈共感〉の姿勢を伝えるにはどんなスキルが必要?
  ――「価値承認ワーク」で部下の良いところを認めていく 204
 ◆感謝 仕事での当たり前のやりとりにも感謝は必要?
  ――感謝は日々の「当たり前」を疑うことから始まる 208
 ◆受容 女性の愚痴にはどう付き合えばいいのだろう?
  ――女性の愚痴は心のデトックス。正論や論破は厳禁 212
 ◆応援 女性の部下の心に響く応援の方法を知りたい!
  ――「頑張れ」だけでなく、行動で後押ししていこう 216
  ◆おわりに 220

割引価格 2021FW LOUIS VUITTON ポルトフォイユ・ミュルティプル 2色展開 折りたたみ財布 0:ONESIZE

著者紹介

玉居子 高敏(たまいご たかとし)

女性が多い職場安定化&活性化コンサルタント
1978年栃木県生まれ。埼玉大学卒業。

保育園コンサルティング会社を経て、28歳で保育園経営者として独立する。
創業初期は女性との接し方・まとめ方がわからないまま、多くの女性職員と衝突を繰り返し、徹底的に嫌われ、「存在がパワハラ」とまで言われる。しかしあることをきっかけに、それまでの自分のを客観的に見つめなおし、女性との接し方を研究し、行動を徹底的に変えていく。
最初は懐疑的だった職員も私が変わっていく様子を見て、徐々に信頼を得るようになる。高い離職率を招いていた職場環境が少しずつ改善され、現場の空気感も変わり、職場が活性化するようになる。さらに職員の定着率が向上し、従業員の満足度も徐々に高まり、事業も伸びていく。個人の話だけでなく、職場全体が変わる必要性を感じ、従業員が働きやすく、定着しやすい風土づくりをシステム化する取組みを行う。信頼できる職員が増え、システムも機能することによって、現在、埼玉東部地区で小規模保育園カテゴリーNo.1(現在)にまで成長する。

40歳になり、自分の人生を見直す中で、もともとやりたかったコンサルティングの仕事に集中するため保育園を教育系の上場企業へと事業譲渡する。

現在は2,000人以上の女性との仕事経験で培ったスキルとマーケティングの手法をミックスさせて、女性が多い職場を安定化&活性化させるためのコンサルティングを通して、女性との接し方や女性管理に悩む経営者・管理者の教育指導を実施している。

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