最新の激安 VELVET BYREDO HAZE 50ML EDP ヘイズ ベルベット バレード 香水・フレグランス
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11,700円 19,500円
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BYREDO VELVET HAZE バレード ベルベット ヘイズ EDP 50ML(64551298)

商品に興味をもっていただき、ありがとうございます。

【商品】BYREDO VELVET HAZE EAU DE PARFUM
/バレード(バイレード) ベルベット ヘイズ オードパルファム
【容量または重量】50ML/1.7 FLOZ
【肌のタイプ】すべての肌タイプ
【開封後の使用期間】限開封日から2年-3年
【製造国】フランス
【機能性化粧品の可否】該当なし
【使用方法】希望の部位にしたダブルタップスプレーします。肌に分散させた直後にこすらない。これにより、香水固有のバルヒャン構造を変質させることができます。

【ブランド紹介】
BYREDO(バイレード) は2006年、Ben Gorham (ベン・ゴーラム)によって創立したヨーロッパ発のラグジュアリーフレグランスブランドです。スカンジナビアの美学とインド民族文化という対照的なアイディアから発想する独創的なベン・ゴーラムの香水は、創造力やアート、ライフスタイルとの強い繋がりをもつブランドとして独自の地位を確立してきました。

【商品説明】
・ベルベット ヘイズは、1960年代の非常に刺激的な音楽からインスピレーションを受けています。自由と希望、そして明確な美学のあったあの時代は、今日もインスピレーションの源であり続けています。
・人工のパラダイスへといざなう幻惑。永遠をついに取り戻したような熱狂の瞬間。豊かな香りはサイケデリックなスパイラルへと人を巻き込みます。燃えさかるかがり火がもつ、催眠的な美しさ。
・もや、かすみを意味するヘイズの名の通り、まるで香りの渦に迷い込むような甘く重みを感じる香りとなっている。
・甘美なココナッツウォーターから始まると 爽やかなパチョリリーフと濃厚なカカオアブソリュート、ワイルドムスクへと変わりゆく。華やかさと、熱気、幻覚へと誘い込む 魅惑の香り。

・トップ:アンブレート、ココナッツウォーター、ハイビスカス
・ミドル:パチョリリーフ
・ラスト:ココアアブソリュート、ワイルドムスク

【使用時の注意事項】
ご使用中、お肌トラブルが発生した場合は使用を中止し、皮膚科専門医にご相談ください。
傷がある部位や、湿疹、皮膚炎などのある部位には使用しないでください。
ご使用後は必ずフタを閉めてください。 高温または低温の場所、直射日光の当たる場所には保管しないでください。

【ご注文の前の注意事項】
*当方で取り扱っている商品は、全部て直営店、大手百貨店、免税店などの正規取扱店で購入した商品のみとなっております。どうぞご安心してご注文くださいませ。

*天然香料を多く用いる関係から小ロット単位での生産しか出来ず、
又天然香料の性質上、香りが多少変化する場合もございます。
上記の旨をご理解の上、ご購入下さいますようお願い申し上げます。

*事前に在庫の確認をお願い致します。

*モニターの具合によって実際と色が異なって見える場合がございます。予めご了承ください。

*直接ストアにて買い付け致します。
(こちらが購入後はキャンセル出来ませんので、お間違えのないようよろしく お願いいたします。)


50ML/1.7 FLOZ

Velvet Haze Eau de Parfum
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最新の激安 VELVET BYREDO HAZE 50ML EDP ヘイズ ベルベット バレード 香水・フレグランス 色・サイズを選択:色指定なし

発行年月 刊行
(株)アイゼン ピンゲージ EC 8.73 定価 1,650円(税込)
判型 SA SA18−8 半寸胴鍋(目盛付)/33cm
装丁 並製
ページ数 (送料別途)(直送品)TRUSCO FS型工場用保管庫 天板Aタイプ W900XD600XH20mm メラミン化粧板 FS-TN9060
アウター Designed 4 Gameday ボンバージャケット / アディダス(メンズ) ISBN 978-4-86621-348-4
内容紹介

女性が圧倒的に多い職場の代表格、保育園で、職場で孤立、ランチも常に公園で1人、存在自体がパワハラと嫌われ、出社すれば「ダースベーダー登場」と陰口…。
女性部下が怖い、女性スタッフをどう扱ったらいいかわからない…そんな保育園経営者だった著者。
結果有能な人が辞めていく、職場の雰囲気が悪化。上司として人望もなし、人格もイマイチ…そう悩むなかで「あなたが変わらないと会社はつぶれますよ」という一言で奮起。
女性部下に対して聞き方を変えていったら
◎離職率40%→10%に、◎有能なスタッフが定着、◎事業所4つ→11に増&業績アップ。
なんと、変えればいいのは「聞き方」と「相づち」だけだった。女性部下にどう対応したらいいか、43のスキルをまとめる。

目次

序章 女性スタッフに「存在自体がパワハラ」と言われて

 ▼「あなたが変わらなければ、会社はダメになりますよ」 14
 ▼ダースベーダー=パワハラ大王と呼ばれて 17
パンツ スラックス 【Nora Lily】フロント オーバーラップ パンツ<UNISEX>
 ▼保育園業界での経験はすべての業界の先例 25

第1章 女性が幸せに働き、楽しく育つ組織のリーダーになろう

 ◆女性メンバーにとって働きやすい職場とは?
  ――みんなと一緒に働きたくなる〈心理的安全性〉のあるところ 30
 ◆〈心理的安全性〉の組織づくりの最初のステップは?
  ――メンバー全員が認め合う「自己認識」ができていること 34
 ◆〈心理的安全性〉を目指すときにリーダーがやることは?
  ――女性メンバーの2倍「自己開示」していく 38
 ◆〈心理的安全性〉の組織づくりの最終目標は?
  ――女性が自由に「自己表現」できる環境を整える 44
 ◆女性メンバーがリーダーに求めているのは?
  ――自分たちを「受けとめてくれる」安心感 48
 ◆あなたは女性メンバーに信頼されていますか?
  ――〈信頼サークル〉で自分の〝立ち位置〟を知る 52
 ◆女性メンバーとの信頼関係はどうつくっていけばいい?
  ――まずは2割の女性にターゲットを絞る 58

第2章 男女の違いを知って女性の思考法を理解しよう

 ◆男女の食い違いはどうして起こるのだろう?
  ――「女性は宇宙人」と言えるほど男性とは別の生き物 64
 ◆女性の思考法は男性とどう違う?
  ――女性の判断基準の根底には〈マイルール〉がある 68
 ◆女性メンバーとトラブルが起きたらどうする?
  ――〈心理的安全性〉で〈マイルール〉の押しつけを減らす 72
 ◆女性の地雷を踏まないために知っておくことは?
  ――女性の〈こだわり〉のストライクゾーンは男性の9倍 76
 ◆問題が起きたとき、女性が過去を引き合いに出すのはなぜ?
  ――女性は負の感情を貯蔵する〝心のタンク〟をもっている 80
 ◆女性のモチベーションってなんだろう?
  ――男性は「競争」、女性は〈共生〉を職場に求める 86
 ◆女性の言う「かわいい」の意味が理解できない!
  ――「かわいい」は女性の〈共感力〉を示す魔法の言葉 90
 ◆女性をマネジメントするヒケツは?
  ――頭からの否定は厳禁。まずは肯定から始める 94
 ◆女性が上司に違和感があるときのサインは?
  ――押さえておきたい〈違和感サイン〉〈ポジティブサイン〉 98

第3章 外見・雰囲気で女性の部下の信頼を得る――「清潔感」を磨く

 ◆外見・雰囲気を変えていくためのポイントは?
  ――まずは女性の〈まあ許せるゾーン〉に注目する 102
 ◆女性が思う「清潔感のある男性」とは?
  ――女性の好むイメージは〝中性的な清潔感〟 106
 ◆外見を変えていくのには、ものすごく抵抗がある!
  ――コンプレックスは〝中性的ソフト路線〟で和らげる 110
 ◆清潔感で一番注意したいのはどんなところ?
  ――嫌なニオイがあるだけで、すべての努力は水の泡 114
 ◆イメージを変える一番効果的な方法は?
  ――印象を決めるのは、やっぱりヘアスタイル 118
 ◆女性がキレイにしてほしいのは、男性のどこ?
  ――実は女性が気にしているのはツメとムダ毛 122
 ◆清潔感のある顔の印象はどうつくればいい?
  ――顔の清潔感は肌のキレイさと白い歯が決め手 126
(業務用セット) ELPA 台付レセップ E17 SB-1714H 〔×30セット〕
DECKSAVER デッキセーバー [ NATIVE INSTRUMENTS Maschine MK3]用 機材保護カバー

第4章 〈共感力〉で女性の部下の信頼を得る
               ――「コミュニケーション力」を磨く
 ◆複数の女性との会話にどうしてもついていけない!
  ――女性の会話は〈共感〉と〈発散〉で成り立っている 140
 ◆女性とのコミュニケーションでの基本は何?
  ――まずは「1対1」で話を聴くことに徹する 144
 ◆女性とやりとりする上でのNG言動とは?
スカート 小花プリントスカート《Viscotecs》
 ◆女性に威圧感を与えるNG態度とは?
  ――無意識にやりがちな腕組み・足組みも要注意 152
 ◆伝え方① 女性に話を伝えるときに大事なのは?
【法人様限定】(単体)中量スチールラックAMBH型500kgボルトレス/AMBH76M5S
 ◆伝え方② 会話をするときは、どんな顔をすればいい?
  ――5つの「基本表情」を決めて話の内容で使い分ける 160
 ◆伝え方③ 言葉で伝えるときに気をつけたい点は?
  ――場面に応じた「声」「口調」「語尾」を使う 164
 ◆聴き方① 〈共感力〉のある聴き方で最も気にしたいのは?
  ――大事なのは女性の〝感情〟に着目して聴く姿勢 168
 ◆聴き方② 話を聴くときの態度はどうすればいい?
  ――女性が話しやすくなる「声・表情・態度」で対応する 172
 ◆聴き方③ 女性の話を聴くときに使うと便利な語尾は?
  ――〈共感〉の「ね」と主観の「な」「よ」を使い分ける 176
トーニチ プレセット形トルクレンチ 全長652mm CL280NX22D
  ――〈ラリー話法〉でしっかり発散+やわらかく収束 180

第5章 6つの価値観で女性の部下の信頼を得る――「メンタル力」を磨く

 ◆女性と向き合うにはどんなことが必要?
  ――メンタルに〝スイッチ〟を入れていこう 186
 ◆メンタルスキルの土台となるセルフ・コンパッションとは?
  ――〝ありのまま〟の自分を受けとめてあげる習慣 190
 ◆尊重 女性の部下を尊重するにはどうする?
  ――〈プロセス〉での頑張りや姿勢をねぎらっていく 196
 ◆公平 女性の部下と公平に接する上で注意したいのは?
  ――相手によって態度を変えない。基本は〝女子マインド〟 200
 ◆承認 〈共感〉の姿勢を伝えるにはどんなスキルが必要?
  ――「価値承認ワーク」で部下の良いところを認めていく 204
 ◆感謝 仕事での当たり前のやりとりにも感謝は必要?
  ――感謝は日々の「当たり前」を疑うことから始まる 208
 ◆受容 女性の愚痴にはどう付き合えばいいのだろう?
  ――女性の愚痴は心のデトックス。正論や論破は厳禁 212
 ◆応援 女性の部下の心に響く応援の方法を知りたい!
  ――「頑張れ」だけでなく、行動で後押ししていこう 216
  ◆おわりに 220

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著者紹介

玉居子 高敏(たまいご たかとし)

女性が多い職場安定化&活性化コンサルタント
1978年栃木県生まれ。埼玉大学卒業。

保育園コンサルティング会社を経て、28歳で保育園経営者として独立する。
創業初期は女性との接し方・まとめ方がわからないまま、多くの女性職員と衝突を繰り返し、徹底的に嫌われ、「存在がパワハラ」とまで言われる。しかしあることをきっかけに、それまでの自分のを客観的に見つめなおし、女性との接し方を研究し、行動を徹底的に変えていく。
最初は懐疑的だった職員も私が変わっていく様子を見て、徐々に信頼を得るようになる。高い離職率を招いていた職場環境が少しずつ改善され、現場の空気感も変わり、職場が活性化するようになる。さらに職員の定着率が向上し、従業員の満足度も徐々に高まり、事業も伸びていく。個人の話だけでなく、職場全体が変わる必要性を感じ、従業員が働きやすく、定着しやすい風土づくりをシステム化する取組みを行う。信頼できる職員が増え、システムも機能することによって、現在、埼玉東部地区で小規模保育園カテゴリーNo.1(現在)にまで成長する。

40歳になり、自分の人生を見直す中で、もともとやりたかったコンサルティングの仕事に集中するため保育園を教育系の上場企業へと事業譲渡する。

現在は2,000人以上の女性との仕事経験で培ったスキルとマーケティングの手法をミックスさせて、女性が多い職場を安定化&活性化させるためのコンサルティングを通して、女性との接し方や女性管理に悩む経営者・管理者の教育指導を実施している。

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